从十四五规划看数字化转型

01

企业数字化转型的背景、内涵和趋势

02

中国的制造业企业全面开启了数字化转型之旅

截止到2018年，已经有超过84.9%的中国制造型企业开始了数字化转型，制造型企业在数字化转型中，  关注的主要是数字化为企业带来的利益，并且能够连接更多的消费者，并建立以消费者为中心的组织及文化；与此同时，专业人员的资源，团队部门之间的协作水平，以及企业文化是否能够适应数字化时代，成为了制 约企业数字化转型的3个主要挑战。

03

满足数字化项目优先级的首要挑战

04

数字化转型赋予了企业新的使命与价值

“数字化转型”对于传统企业建设而言，不仅仅是企业自身的状况、数字化转型实施环境和成熟度是否 能接受或适应转型等进行分析和考虑，更是一种思维方式的转型、甚至是对之前的认知的一种颠覆，这种使 命的变革，表现在以下几个方面：

05

数字化转型也赋予了CIO/CDO（首席数字化官）新的使命与思维

实施数字化转型，CIO/CDO不仅是“技术使能者”，更应向“价值赋能者”转变，这就需要CIO/CDO具备 全新的思维：

06

企业数字化转型成功的五大关键要务

07

数字化转型的关键技术要素和信息化痛点

08

数字化为生产制造行业带来了价值创造与颠覆

数字化转型对生产制造行业的各个部门影响不同，但总体而言，它使权力从品牌企业转移到了消费者手 中，将价值从传统企业转移给了数字化消费品企业。新进入者能够创造可盈利的服务，如支付处理、货运物 流和最后环节的交付等。数字化转型对生产制造行业的整个价值链均产生了影响，包括与上流供应商整合数 据、实现开放式创新、打造智能工厂、与“数字消费者”互动，以及摒弃传统的销售模式等。

09

未来重塑生产制造行业价值的四个数字化转型主题

生产制造行业已经发生了重大的数字革命。社交和移动化趋势，以及媒体、分析工具和云计算等技术， 正从根本上改变消费者购买和使用产品及服务的方式，以下四大数字化转型主题有望在未来十年重塑消费品 行业：

10

打造数字化企业架构

•企业架构(EnterpriseArchitecture,EA)是近来国际普遍采用的IT规划、管理和复杂系统设计及实施的理 论、方法、标准和工具；

•企业架构从企业全局的角度审视与数字化相关的业务、信息、技术和应用间的相互作用关系以及这种关系 对企业业务流程和功能的影响；

•企业架构通过协调、控制、监督、高效使用IT投资和IT资源，增强机构核心竞争力。

11

数字化正在重构生产制造行业——重构价值模式

当前对传统企业来讲，需要实现两大重构：一是商业模式重构，二是完成数字化信息系统的重构

目前企业首先需要完成商业模式的重构。在这个重构的过程中，企业完成商业模式的转型。必须要与数 字化转型紧密结合。甚至可以说，整个商业模式的重构，必须要依托于数字化信息技术的支撑，是以新的数 字化信息技术支撑

12

智能制造时代的商业模式重构

数字化转型不仅能够帮助制造型企业实现降本增效，也赋予企业重新思考价值定位和重构商业模式的契机。同时，新进入者也在不断挑战传统市场参与者的地位，众多技术型企业加入战场推动工业企业探索商业模式上的创新。

13

数字化正在重构生产制造行业——打通内外部资源

在数字化时代，企业所有的商业活动都需要依托于数字化的平台模式，也就是所有业务活动都是平台对 平台的关系。企业要通过自己的数字化平台，打通与全交易链路的链接，通过自己的数字化平台实现与所有2B、2C平台的对接。企业需要借助自己的数字化平台，实现与所有资源平台的链接，打通企业各个环节、 各个要素之间的连接。通过这种打通与连接提升企业的运行效率以及有效降低企业的运行成本。

14

数字化正在重构生产制造行业——数字化时代的组织管理模式

在转型当中最根本的一个改变其实是组织自身的改变。企业能够在数字时代找到自己新的成长机会。一 方面是因为它与顾客之间的互动和发展，有很强的结合能力，另外一方面是因为它的组织体系能力因应数字 发展提升的速度非常快。

企业的发展没有它想象的那么好的时候，并不是它对于数字市场或者数字改变的技术没有认知，也并不 是因为它不了解在数字背景下对于企业战略的要求到底是什么，更不是因为数字带来的企业变化所给它带来 的冲击，很大的原因是因为整个组织的力量、组织的发展本身没有办法匹配得这么快。

15

敏捷组织：打破组织壁垒，重塑组织模式

16

敏捷组织：端到端，跨职能

17

企业数字化转型的六个阶段

18

企业智能化的六个阶段

19

数字化规划定义以及过程

•数字化规划是指为满足企业经营需求、实现企业战略目标，由企业高层领导、数字化技术专家、数字化用 户代表根据企业总体战略的要求，对企业数字化的发展目标和方向所制定的基本谋划。

•定义出企业数字化建设的远景、使命、目标和战略，规划出企业数字化建设的未来架构。

•它是对企业数字化建设的一个战略部署，最终目标是推动企业战略目标的实现，并达到总体拥有成本最低。

20

数字化规划的关键点

21

落地速赢业务方案是数字化转型启动的重要保障

速赢方案的迅速落地，可以帮助企业快速建立数字化转型的信心，并明确启动数字化转型的过程。

可以明确数字化转型的模式、标准、规范、参与者以及与业务部门的合作方式等未来项目需要遵守的规则。

22

制造业企业数字化转型的目标是建成数字化企业

•数字化企业是要用新的数字化企业理念、数字化企业模式、数字化企业技术，打破和颠覆目前的企业理念、 模式、手段、方法。数字化企业是以企业整体的模式重构为出发点，以改变效率为手段，以网络运行为依 托，最终构建起建立在先进技术架构基础上的新的企业运行体系。

•企业在数字化转型开始，首先要有一个系统的规划。这个规划能够明确企业的未来转型方向，明确企业的 转型目标，确定好自己的转型路径。可以按照先易后难的原则，分步完成企业转型。

23

企业数字化转型要具备新的数字化领导力

企业的数字化转型一定需要从企业的顶层设计开始。所以，企业的数字化转型必须要首先从企业的最高管 理者开始。企业最高管理者要首先转型。企业的主要管理者必须要基本弄清楚未来数字化发展的方向，转 换新的数字化管理企业理念，学习掌握一定的数字化基础知识。

企业数字化变革，并且在整个的转型过程中，必须是要最高管理者直接规划、组织、指挥转型。管理者没 有搞清楚不要转，管理者还没有转变理念不能转。最高管理者首先具备数字化的领导力，是企业转型的基础。

24

企业数字化转型要拥有数字化人才

25

企业数字化转型要具备对市场的快速反应能力

26

企业数字化转型要有建立生态化企业系统的能力

27

企业数字化转型要建立企业的数据应用能力

企业的数据应用能力，需要建立以集团总部为主体的管理体系，形成总部在全数据管理的环境下，指导、 监控、赋能各个业务单元，实现集团层级的数据治理目标。企业的数据应用能力，是以企业转型数字化为 前提。企业要首先成为数字化企业，具备数据的治理能力，而不只是依赖于外部数据和所谓的大数据。

28

数字化转型的五大误区

29

企业数字化转型价值的全面认知

数字化不是技术提升，是企业整体业务能力的全面提升

数字化单一技术应用，是业务驱动的合理技术应用

数字化不是简单系统互联互通，是业务驱动的有效信息交换和整合 

数字化不是系统重构，是信息化的持续改进和提升进程

数字化不仅是内部问题，更是外部环境驱动的能力优化和调整 

数字化不仅是系统，更是企业内部共享、协同及决策能力提升 

数字化不是信息部门工作，是企业战略，所有人员共同参与

作者：田蒙