沈师傅数字化转型

特别感谢沈师傅食品有限公司总经理沈总对项目的关心与支持、亲自指导项目建设工作，把握项目思路和方向。

特别感谢沈师傅食品有限公司高管团队涂总、蔡总、范总以及中层干部部门各级领导给予项目实施工作的大力支持和督促。

特别感谢沈师傅食品有限公司袁经理在项目实施过程中的项目协调、业务组织和实施支持，事事亲历亲为进行业务梳理与工作协调。

特别感谢各业务线的系统业务操作人员，任劳任怨，配合项目实施工作。

特别感谢项目双方专职团队的辛苦工作，历经半年，加班加点，高效工作。

特别感谢软硬件厂商及合作伙伴的产品与技术支持。

  随着沈师傅食品有限公司的快速发展及管理变革，在内部管理、信息化应用、供应链业务、财务管理、营销管理等方面存在巨大挑战：

项目投入：

瑞特信在项目投入总人天412人天，其中金蝶实施投入 220  人天，CRM实施投入  92人天 ，开发对接投入  100  人天，项目历时6个月！

接口开发与集成数据   15   个。

实现知识工具转移，培养一支包括各部门懂业务与系统的IT管理团队。

成果数据：

财务核算5个组织，1至6月凭证大于5266张

4至6月销售订单1770张订单。订单记录3311条。5月销售订单650单、5月采购订单172单、5月生产订单61单、5月凭证共1305张。

客户档案1984个，物料2310个，供应商321个，人员档案915个，物料共2810条，供应商共314条，客户共1655条，员工共271条

全面梳理各业务流程。审批流程9个。

ERP使用用户数50人，业务审批移动端使用50个用户

来自埃森哲和麦肯锡等权威机构的调查研究显示，93%的受访中国企业首席战略官认同数字技术将重塑其所在行业，只有不足30%的受访者表示已准备好应对变革，很大因素在于企业缺乏清晰的数字化转型愿景和方向。

体会一：数字化转型应该由业务部门来主导，业务主管要清楚如何通过数字化转型来支撑业务发展，解决哪些业务问题；IT部门作为重要的使能部门，不能越俎代庖，应该与业务部门进行充分沟通，构建强大的IT平台以驱动、支撑变革快速落地。

体会二：数字化转型要将实现用户ROADS体验作为变革目标及衡量变革是否成功的标准，并针对每一变革项目细化并制订相应的体验标准。

体会三：数字化转型要面向客户、消费者、合作伙伴、员工、供应商等5类用户，分别构建一个多生态、全连接的数字化平台，而不仅限于企业内部员工。

体会四：“业务对象数字化、业务过程数字化、业务规则数字化”是数字化转型的手段。

体会五：每个公司都会有相对稳定、确定性的业务，这部分业务追求的是标准化、自动化；而对于不确定性业务，则可以考虑通过智能化、社交化的手段来实现。