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随着绵阳宏达集团的快速发展和转型要求，企业承载国有资产经营管控平台及企业运营等多重任务，信息化已经成为必不可少的工作手段,帮助建设适合自身平台发展尤其重要。交付方法体系简介项目投入：金蝶投入人天240人天，3个专职人员，工作时间8个月！实现知识工具转..
15883789996 立即咨询发布时间：2021-11-07 热度：
随着绵阳宏达集团的快速发展和转型要求，企业承载国有资产经营管控平台及企业运营等多重任务，信息化已经成为必不可少的工作手段,帮助建设适合自身平台发展尤其重要。
交付方法体系简介
项目投入：
金蝶投入人天240人天，3个专职人员，工作时间8个月！
实现知识工具转移，培养一支懂业务与系统的财务IT管理团队。
成果数据：
40个子公司、项目账已成功从2018年1期结账到10期。
梳理业务流程100个。
共完成凭证8500多张，凭证记录32000多条，
固定资产卡片800多张，
杭萧采购订单60多张，记录500多条，采购入库单70张，记录400多条，领料出库单30张，记录800多条，物料1000多条
ERP使用用户数30人。
ERP系统应用是一次管理改造工程而非IT工程； ERP系统应用是一次创造价值和再造的过程；ERP系统可以将物流、资金流、信息流实时完全地集成在一起，从而改善生产力，提高企业竞争力。
领导重视，重视信息化建设的投入产出评估。
借助公司已有的资源降低建设的风险和综合成本。
定期做内外的应用评估，确保持续投入。
“短、平、快”的吸引策略。
重视内部团队建设。
到 效率优先，将“互联网+”技术全面应用在 单位管理效率、干部管理效率，人均生产效率、家庭农场主饲养效率 的提升上面。促进温氏养户服务业务资...
随着绵阳宏达集团的快速发展和转型要求，企业承载国有资产经营管控平台及企业运营等多重任务，信息化已经成为必不可少的工作手段,帮助建设适合自身平...
特别感谢沈师傅食品有限公司总经理沈总对项目的关心与支持、亲自指导项目建设工作，把握项目思路和方向。特别感谢沈师傅食品有限公司高管团队涂总、蔡...
