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1.使命、愿景、价格观，构成文化。使命是说明公司“是干什么的，以及为什么要干”，愿景是“三/五/十年要干成什么样”，价值观是为实现公司使命和愿景而制定的“游戏规则”。2.使命&愿景，70%由老板或CEO负责，30%由TOP10负责；价值观，50%由老..
15883789996 立即咨询发布时间：2021-11-08 热度：
1.使命、愿景、价格观，构成文化。使命是说明公司“是干什么的，以及为什么要干”，愿景是“三/五/十年要干成什么样”，价值观是为实现公司使命和愿景而制定的“游戏规则”。
2.使命&愿景，70%由老板或CEO负责，30%由TOP10负责；价值观，50%由老板或CEO负责，50%由TOP10负责。
3.价值观是地基，是公司“提倡什么，反对什么”，本质是原则与底线，潜移默化地体现在每个人做事的态度和方式方法上。
4.用价值观管理胜过用制度管理。价值观越清楚，制度反而越简单，衡量一个制度的有效性，就要看与价值观是否吻合。
5.差异化管理：“区分开来，区别对待”。
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